我们在课堂上使用学员所在行业的定制案例

行 业：汽车零部件

关键词：运营效率 投入资本回报率 共同语言

作为一家汽车零部件设计制造的跨国集团，工厂是其重要的业务单元，如何提高工厂的投入资本回报率成为企业面临的重要问题。
通过前期对管理层的面对面访谈，我们明确课程重点围绕提升工厂运营效率展开，特别关注固定资产投资、运营成本费用对利润的影响、成本发生原因和控制方法等；同时，选取国内同行企业（上市公司）作为对标学习案例，帮助学员理解所在细分行业的财务特征以及自身的优劣势，理解行业和市场的发展趋势。

行 业：制造业

关键词：经营视角 盈利能力 绩效改进

工具行业知名制造商，在国内市场竞争加剧的同时，总部对中国区制定了更高的业绩指标。课程聚焦盈利能力，帮助管理者理解企业设置财务业绩指标的原因和与自身工作的关系，通过扩大收入、降低成本，提升企业运营效率。
采用研讨式课堂学习，使用母公司的财务报告，以及行业对标上市公司的财务报告，通过财务指标和数据的分析比较，让学员更加深刻地理解自己企业和行业所关注的指标和关键的成功要素，深刻理解竞争背后企业面临的竞争压力。

行 业：医疗服务

关键词：财务思维 驱动要素 内部沟通

全球领先的医疗行业服务供应商，管理者大部分为业务专家。

课程目标是帮助管理者掌握财务思维，实现业务部门与财务部门的顺畅沟通。理解战略背后的驱动和对经营管理的深入思考，实现部门经理由业务型向管理型转变。

课程采用共创的工作坊形式。在课程中设计定制模块，以内部月度会议中使用的整套财务报告为学习内容，由财务经理进行分享和互动，总经理解读关键指标，导师提供专业支持。有针对性地现场对具体财务问题和关键指标进行深入沟通。

行 业：能源/设备制造

关键词：变革重组 成本控制 实现盈利

世界知名电气设备制造商，确立“关注成本，并将其作为重要绩效指标”的战略目标，为配合公司成本战略的有效执行，我们的课程目标设定为通过培养成本和现金流意识，让管理者认识到企业转型背后的意义，理解自己所在的岗位对公司的盈利和现金流的影响。
通过课程学习，深刻理解财务数字背后的业务活动和决策，并在企业内部达成共识，形成共同的沟通语言。通过全员努力企业顺利实施变革，度过转型期，走上稳定发展的轨道。